Cada engagement começa pelo business case e termina em resultados mensuráveis. Estratégia, dados, processos e pessoas são tratados como um todo — porque a transformação real recusa silos.
Do diagnóstico de maturidade digital a um roadmap sequenciado e suportado por business case, alinhado com as prioridades estratégicas do cliente. Tradução da ambição num plano concreto, defensável perante a Comissão Executiva e executável no trimestre seguinte.
Desenho e implementação das fundações de dados que sustentam melhores decisões — governance de dados, plataformas de BI e identificação de casos de uso de IA. Baseado em experiência real na implementação de frameworks BCBS239 e na entrega de plataformas de dados em indústrias reguladas.
Redesenho de jornadas end-to-end e automação, aplicando entrega ágil para reduzir tempos de ciclo e fricção operacional.
Trazer as pessoas para a jornada — alinhamento de stakeholders, desenvolvimento de competências e a liderança convergente que a transformação exige. Porque o melhor dos roadmaps falha quando as equipas não são envolvidas.
Capacitação das equipas internas em business intelligence e reporting — para que as plataformas em que a organização investe sejam efectivamente usadas, e a competência para sustentar a transformação resida na própria organização.
Diagnóstico de maturidade digital, entrevistas a stakeholders, baseline de capacidades e gaps.
Visão, target operating model, roadmap priorizado e business case quantificado.
Liderança prática de programa, entrega ágil, gestão de stakeholders.
Transferência de conhecimento, formação, governance — para que a transformação perdure além do engagement.
Cada fase produz artefactos concretos que o cliente pode usar de imediato.
Os casos abaixo resultam das funções executivas de Francisco no novobanco entre 2018 e 2025 — ilustrando o tipo de resultados que a Boldview está posicionada para entregar. O portfólio próprio de clientes da Boldview está a ser construído ao longo de 2026.
Liderou a consolidação de toda a informação de cliente para decisões de crédito numa plataforma de BI unificada — o Corporate Client Information Hub — e automatizou o Single Corporate Client Document de suporte às comissões de decisão.
Estruturou e implementou o framework de governance de dados: estabeleceu papéis e responsabilidades, liderou equipas internas e externas em projectos de qualidade de dados, e entregou mudança organizacional sob prazos exigentes.
Desenhou e entregou um novo business datawarehouse e três ferramentas executivas: análise de risco de cliente on-demand, controlo de actividade comercial, e gestão do workflow de leads/pipeline/aprovação de crédito.
Como CISO, desenhou e entregou o programa de Cybersecurity & Management Information — planeamento estratégico, desenvolvimento e governance de um framework robusto de segurança.
Uma conversa inicial não tem custo. A Boldview oferece uma perspectiva honesta e uma resposta clara sobre se o engagement faz sentido.